miércoles, diciembre 28, 2005
“El viernes negro” de Halabja, en la historia
Amigos de los genocidios
lunes, diciembre 19, 2005
Efectiva práctica desde hace años
El boicot, formidable arma pacífica
jueves, diciembre 15, 2005
Mitsubishi ofrece un caso ejemplar
Millones de autos llamados a revisión
Una fusión de altos vuelos
El Grupo Posadas propone una nueva cara del turismo
Con la compra de Mexicana de Aviación —uno de los iconos aeronáuticos del país— por el Grupo hotelero Posadas se consigue la privatización de la compañía por completo.
Se pone fin así a un largo culebrón de dimes y diretes empresariales y una lucha “sana” entre varias firmas por el posesión de esta aerolínea y de Aeroméxico, que todavía está en venta.
Pero, ¿cuál podría ser el objetivo de un grupo hotelero con la compra de Mexicana? Con esta transacción, el Grupo Posadas está mostrando sin duda la nueva cara de un turismo cada vez más exigente, proliferante y generador de fuertes ingresos: el —por llamarlo así— turismo de oferta integral.
Un reflejo de este nuevo concepto lo encontramos en el grupo turístico español Globalia, que mostró interés en la compra de Aeroméxico e incluso se asoció con el Grupo Los Ángeles para pujar juntos por la aerolínea, según el portal financerio.com.
Bajo un mismo nombre se agrupan diferentes empresas de todos los ámbitos turísticos. Éstas ofrecen desde vuelos, hoteles o cruceros hasta renta de autos o departamentos para estadas cortas.
Es, sin duda, un nuevo y amplio concepto del turismo muy arraigado en Europa.
El Grupo Posadas quiere sacar tajada de este nuevo comportamiento europeo, pese a que su principal sector es el hotelero como lo ha demostrado desde su nacimiento en los setenta. Según la calificadora internacional Standard & Poor (S&P), el “Grupo Posadas muestra una política aguerrida y valiente por dedicarse a algo que, en principio, está lejos de su actividad diaria”.
Además México es uno de los destinos vacacionales por antonomasia, y Mexicana de Aviación mantiene contratos de cooperación con grandes aerolíneas mundiales como la española Iberia, lo cual le permite una mayor incursión en gran número de destinos no sólo europeos, sino asiáticos o estadounidenses.
Se trata sin duda de una inyección de optimismo al turismo nacional, según la Secretaría de Turismo, ya que la familia Azcárraga, dueña del Grupo Posadas, “no utiliza su compra exclusivamente para beneficio propio”. Igualmente, es una apuesta empresarial importante para el país, ávido de nuevos negocios y esfuerzos económicos que expandan sus fronteras operativas.
Una práctica rentable
Otras cadenas importantes como Iberostar, con una presencia destacada en la Riviera Maya, entre otros lugares, es un ejemplo más de política turística audaz y desarrollada.
Bajo su título se engloban Iberostar Hotels & Resorts, Iberojet, Iberoservice, Viajes Iberia e Iberworld, todas encaminadas al servicio integral del turista. Además, como ocurre con Globalia y su compañía aérea Air Europa, el Grupo Iberostar cuenta con una flota particular de 10 aviones de corta y larga distancia para sus paquetes de viajes.
El turismo de bajo costo no está exento de esta oportunidad que se vislumbra en el negocio internacional de este sector. Una de las mayores empresas de este tipo en el ámbito europeo es EasyGroup, que posee hoteles, renta de autos, cruceros y una de las líneas aéreas de bajo costo pioneras en el mundo, Easyjet, según su presidente Stelios Haji-Ioannou.
Según él, este concepto no puede ir de la mano de las grandes empresas turísticas solamente, y se agarra a la moda del bajo costo como “tirón” publicitario.
Un antecedente más claro de lo que ha ocurrido con el grupo hotelero Posadas ocurrió con el turístico español Marsans, que mediante su empresa aérea, Air Comet, adquirió hace cuatro años la firma aeronáutica de bandera argentina, Aerolíneas Argentinas, según la web lukor.com.
El presente brillante del Grupo Posadas es claro. El futuro se supone mucho mejor, tras esta adquisición. Sólo queda esperar.— Javier Caballero Lendínez.
Un criminal con una inteligencia brillante
Un "Mataviejitas" español
Una rareza turística de Guanajuato en Mérida
América Central, paraíso para las redes
Crece la explotación sexual
Exorbitantes cifras en dólares mueve la prostitución infantil
Las exorbitantes ganancias ilícitas llevan a pensar que la explotación infantil (niños menores de 18 años) es un delito imposible de erradicar o remediar al menos.
Sólo la prostitución infantil genera 120 millones de dólares al año, pero la pornografía de niños en la red, donde cada día se abren 500 nuevos sitios dedicados a esta actividad, reditúa 20,000 millones de dolares. Diez millones de niños en el mundo son obligados a prostituirse, de los que 300,000 contraerán sida y dos millones sufrirán algún tipo de enfermedad de transmisión sexual.
2.5 millones de violados Además, 2.5 millones de niños prostituidos serán violados, 7,000 asesinados, 1.5 millones tratarán de suicidarse y casi todos caerán en la droga, según el Centro de Control y Prevención de Enfermedades de Estados Unidos.
Esta actividad es un hecho consumado que ha ido incrementándose con el tiempo a causa de los jugosos frutos que proporciona para sus promotores.
En el año 2001, un informe del Unicef en colaboración con el DIF alertaba que el aumento en la explotación en México llevaba a cálculos de 16,000 menores explotados. Ahora, la directora de Protección a la Infancia del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia, Angélica Lizondo, habla de 32,000 infantes explotados al final del año pasado. Es decir, la cifra se duplicó en tres años. El hecho es realmente alarmante si tomamos en cuenta que aquel informe de Unicef hirió gravemente a la opinión publica: en los casos y las redes de explotación están implicados extranjeros, militares, policías, personajes públicos y funcionarios del gobierno.
Incluso en muchos casos los propios taxistas sirven de enlace entre los extranjeros y las prostitutas, recibiendo una compensación económica de las redes por cada cliente que les consiga.
Formas de degradación
En México, desgraciadamente, se dan las cuatro maneras de explotación infantil de forma degradante: prostitución, tráfico, pornografía y turismo sexual. Una de las causas de esta proliferación, sin duda, es la situación de pobreza de muchas víctimas. Estados Unidos, por su cercanía, es el principal receptor y “usuario” de esta prostitución, conformando el 25% de los que se sirven de estos servicios.
Según un informe del Instituto de Estudios Avanzados Internacionales de la Universidad John Hopkins de Maryland, Estados Unidos, las principales bandas de trafico y explotación son de origen japonés, seguidas de bandas mexicanas ubicadas en Tijuana, donde pasa la totalidad de las niñas enviadas como mercado a Estados Unidos y otros países europeos y asiáticos. “México es un país de origen, transito y destino del tráfico de niños y con el tiempo, sigue afianzándose en esta posición” afirma el instituto.
La corrupción y el interés de muchos funcionarios públicos provoca que incluso la tarjeta de salud con la que se provee a quienes ejercen la prostitución sea un tema controvertido.
Desidia oficial
Según personal sanitario, muchas de las solicitantes de esta tarjeta de salud son menores de edad, pero no se hace nada para evitarlo. Según ellos, “sólo cuando se ve que son muy chicas se les niega la tarjeta de atención médica”, cuyo costo es de 250 pesos aproximadamente, según Unicef.
“Se sabe que hay menores, pero no se les puede negar la tarjeta de seguridad y privarles de una asistencia sanitaria”.
A su vez, las afectadas sostienen que el personal sanitario sólo intenta cobrar el dinero, no importa si una es menor o no.
Según el DIF Estatal, al menos 1,200 niños son explotados sexualmente en Yucatán por bandas organizadas integradas por yucatecos y chiapanecos. El gran problema son los niños que deambulan por las calles más concurridas de la ciudad, ya que son susceptibles de explotación. Según el informe del Unicef, en Mérida existen al menos 600 niños explotados sexualmente.— Javier Caballero Lendínez
México, sin control para evitar la trata de blancas
El País, mercado de mujeres
Poblaciones que surgen en torno de los desechos
En busca de basureros
EE.UU. exporta los desechos tóxicos de viejas computadoras
Estados Unidos es el país de los desechos electrónicos. El 75% de los componentes y equipos enviados por esta nación a lugares subdesarrollados o en proceso de desarrollo es obsoleto, no reciclable y constituye un peligro constante para la salud de las personas, advierte un documento de la organización ban.org que se publicó esta semana. La vertidos electrónicos conforman el 5% de la basura mundial. En Nigeria, uno de los mayores basureros electrónicos del mundo, 500 contenedores de equipo usado procedente de Estados Unidos llegan cada mes portando alrededor de 400,000 computadoras. Algunos elementos son reutilizables, pero el resto es hacinado en los basureros electrónicos. Prácticamente la totalidad es basura desde el momento en que llega. El hecho es extremadamente grave si se toma en cuenta que los componentes de los equipos contienen numerosas sustancias nocivas para la salud. “El vidrio de los monitores contiene plomo, que afecta el sistema nervioso y es nocivo para el cerebro; las baterías y los interruptores contienen mercurio, que afecta órganos y fetos; los tableros contienen berilio, cuya inhalación puede provocar cáncer”, y un largo etcétera, afirma el diario Clarín. Ley sin ratificar
La exportación de estas basuras electrónicas a estos países viola la Convención de Basilea y la Enmienda a la Prohibición de Basilea, que fue creada para prevenir que los países ricos derivaran sus desechos peligrosos en otros de menos recursos. Sin embargo, Estados Unidos nunca ratificó esa ley, ya que la legislación estadounidense es contraria a la existencia de vertederos electrónicos en su propio país. El monto que se invertiría en el material usado para su reciclaje sería demasiado elevado, pero algunas empresas lo hacen. La solución para EE.UU. es el envío del material a lugares donde existe una pobre demanda y una paupérrima calidad de vida. Además, los precios que se pagan por este material son ínfimos: en Nigeria, se compraron 1,249 computadoras, 277 monitores y 60 portátiles por la irrisoria cifra de 14,235.67 dólares. En China, segundo país receptor de estos equipos por antonomasia, el gobierno redactó leyes que impedía la llegada de este tipo de cargamentos, pero no ha podido evitar el tráfico ilegal de los mismos. “Un camión tras otro recorre la calle de tierra que atraviesan las ciudades con destino a los vertederos; todos transportan una nueva carga de desechos electrónicos; uno de ellos, repleto de tableros de circuito, tiene un rótulo de Nueva Jersey”, informa Clarín. Según Mark Dallura, director de Chase Electronics, muchos equipos que llegan a China lo hacen por medio de sobornos a funcionarios de la aduana. “Yo —afirma— envío estas mercancías, no importa dónde van ni qué sucede en su destino”. Basura disfrazada
Sólo en Estados Unidos, durante los próximos cinco años, más de 250 millones de computadoras quedarán obsoletas, según The National Safety Council, y una gran parte de ellas será exportada a estos “países vertedero”. La mayor parte de los residuos electrónicos se consigue gracias a ciudadanos “bien intencionados”, quienes mediante actos organizados por los gobiernos municipales donan sus computadoras obsoletas para ser recicladas y no contaminar las ciudades. Lo que ignoran esas personas es que muchos desechos contaminarán otras ciudades del mundo. Incluso exportan su basura disfrazada como “computadoras para los pobres”, según un informe de la ONU para el Medio Ambiente.— Javier Caballero Lendínez
Agresiva táctica de venta mundial
Emergen los autos chinos
Medicinas sustraídas del IMSS
México, farmacia ilegal
México ocupa un triste tercer sitio
La libertad de prensa, asesinada
El cielo mexicano abarata sus costos
Las nuevas aerolíneas de bajo costo, una apuesta "segura"
El tráfico aéreo en México aumentará 25% con la concesión de los permisos correspondientes a cuatro nuevas aerolíneas de bajo costo, según la Cámara Nacional de Aerotransportes (Canaero). Interjet, Gol, A Volar (ya operando) y Aerolíneas Mesoamericanas se unirán a Click, subsidiaria de Mexicana de Aviación, en su lucha por el liderazgo del “low cost” (bajo costo) aéreo y comenzarán su andadura en 2006. Comienza así, el mercado “low cost”, el turismo “low cost” —en el que se espera una reducción del 2 por ciento— los viajes y las inversiones “low cost”. Política del bajo costo
La “eficiencia de costos” es la fórmula base a la hora de poner en práctica dicha política. Pero que esto ocurra o no en México depende de varios factores como la demanda y la actitud de los inversores ante el precio del crudo, la competencia y la respuesta del consumidor ante sus ofertas. Una compañía aérea de bajo costo puede reducir en ocho veces el precio total de una empresa aeronáutica tradicional, según el rotativo español “La Vanguardia”. Esto supondría una reducción de costos de hasta 70% por parte del viajero. Según el modelo líder de Ryanair, una de las aerolíneas más “baratas” del mundo, las “low cost” reducen sus gastos con varias medidas: la utilización de aeropuertos secundarios, menos personal, contratos por incentivos, una cuota extra por exceso de equipaje, un peaje por cambio en billetes, boleto electrónico, etc. Bajo esta política, las siete compañías más importantes “low cost” a nivel mundial tuvieron un crecimiento de 32% en tan sólo un año y las expectativas siguen aumentando. Precursores del modelo
El esquema de bajo costo confronta dos realidades: por un lado, el positivo balance económico para el usuario y por otro el negativo costo para las compañías tradicionales o “de bandera”. Con la quiebra reciente de dos nuevas aerolíneas estadounidenses, Delta Airlines y Northwest Airlines, se tensa la cuerda existente entre estas “low cost” y las aerolíneas tradicionales. El hecho ha sido aprovechado por compañías emergentes de bajo costo como Jetblue o Southwest, las cuales se han hecho con el 33% de la cuota del mercado aéreo estadounidense. La aeronáutica, en Estados Unidos, está en quiebra y son muchas las soluciones que se buscan para paliar tal crisis. Entre ellas está la creación o participación en compañías de bajo costo para ofrecer fórmulas alternativas y continuar ingresando algunas buenas cifras a su maltrecha economía. En este sentido, según algunos analistas, las grandes compañías no tienen capacidad ni infraestructura para operar una “low cost” y están abocadas al fracaso. En Estados Unidos, la compañía United Airlines desarrolló Ted Airlines, en Europa, British Airways creó Go, absorbida por otro gigante de las bajo costo, Easyjet. En España, Iberia anunció recientemente su deseo de participar en este tipo de proyectos. En Europa, por otro lado, arrastrados por la política de liberación aérea estadounidense, las grandes compañías de “bandera” como Sabena (Bélgica), Iberia (España) o Alitalia (Italia) están pasando o ya lo han hecho por momentos críticos y una reducción drástica de sus gastos. Alitalia arrastra una deuda que supera los 2,000 millones de dólares. Iberia ha comenzado su política de congelación de salarios, reducción de personal, supresión de trayectos y servicios “on board” (dentro del aparato). Sabena, ha desaparecido del mapa arrastrada por una deuda abismal, por la política de expansión “salvaje” de las compañías de bajo costo como Ryanair, y una preocupante falta de inversores como Swissair, confiados en su reflote a largo plazo. Ryanair y su “salvajismo”
Easyjet, Vueling, Basiqair o la mencionada Ryanair, son algunas compañías emergidas “de la nada” y desarrolladas felizmente en el complejo cielo europeo. Su “política salvaje de expansión”, no tiene límites, aseguran los analistas y denuncian las compañías tradicionales. Según la European Cockpit Association, en tan sólo cuatro años, las compañías de bajo costo abarcan 20% de la cuota de mercado frente al seis por ciento con el cual contaban en 2001. Ryanair principalmente, y otras compañías de bajo costo han sido causantes del estancamiento financiero de Iberia al cubrir rutas tradicionales europeas que antes realizaba la compañía tradicional española. A esto se une la subida del petróleo y la consecuente subida de precios en los pasajes. La competencia entre estas tradicionales y las “low cost” es desmedida y, hoy día, tanto en México como en el resto del mundo, se invierte el dicho popular y surge un nuevo concepto: “el pez chico se ha comido, literalmente, al grande.- Javier Caballero Lendínez
